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手機圈的“藍海戰略”你get到了么?

2016-01-13 來源:未知

由戰略與管理學的杰出學者W. Chan Kim和勒妮莫博涅所提出的藍海戰略,從商戰的角度,將資源和市場的有限性視為重要議題。其中,優于紅海戰略的是,商家更加追求價值創新,跨越現有的競爭邊界,將視線從超越競爭對手轉向買方需求。

跨越紅海

據相關數據顯示, 2014年,中國智能手機出貨量為3.89億臺,相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。而且,隨著4G時代產品更迭期結束,今后智能手機的銷量仍將呈下降趨勢。2015年6月,國內手機市場出貨量為3812萬部,同比下降10.2%。

而手機大佬的分層狀態更是充溢在紅海的血拼競爭中。

疲憊的雷布斯看著大會間隙瞇一會的周鴻祎,神情各種復雜,可謂是烏鎮互聯網大會的亮點之一。他們被做成段子,流傳在朋友圈和微博中,而就在不久前,紅衣教主剛剛放出奇酷2會于近期上市的消息。

就在幾年前,黃章還在為了小米入局而和雷軍撕逼,才僅僅過了幾年,董小姐啟用了開屏問候語,老羅也在瘋狂地闡釋沒了棱角是不是還有情懷。手機玩家在一時間聚焦,手機市場儼然成為了一片紅海。

不難看出:大陸智能手機市場漸趨飽和,龐大的消費和人口紅利已經消耗殆盡。

手機圈的“藍海戰略”你get到了么?

尋找藍海

在瞬息萬變的智能手機市場,創新和體驗是新品存活與更朝換代的關鍵。很多手機還未成型便胎死腹中,W2016卻用翻蓋貼扣用戶內心,完美地延續了近十年。

不得不承認,驗證一種使用方式便是培養一種使用習慣。雖然有輿論提到翻蓋手機已經過時,但是在一項外媒的調查中,仍有將近四成的受訪者很期待翻蓋手機。其中以東方人士居多,相較5.7英寸的智能大屏手機,他們更傾向于注重成熟與內斂的翻蓋方式,傾心于蘊含在時間與沉淀之間的詩性與浪漫。

手機圈的“藍海戰略”你get到了么?

而常年關注W系列的用戶,大概會察覺到三星在注重價值創新中的變與不變。

不變的是歷久彌新的翻蓋設計。無論是金屬+玻璃的3D曲面元素,還是3.9英寸的雙面Super AMOLED屏幕,都再次呈現了W系列的尊貴品味。

變的是運籌帷幄的使用體驗。搭載三星自家的Exynos 7420八核處理器,擁有3GB RAM系統內存和64GB的手機存儲空間,W2016內置智能管理器,能夠及時清理存儲空間并對內容信息進行全天候24小時的嚴密保護;而貼心的快捷鍵設計,則讓用戶可輕易便捷地隨時啟動通話、語音錄制或其他各類應用程序。除此之外,支持無線充電和急速充電更是讓其科技感飆升。

從2005年藍海戰略正式書面化到風靡國內外的藍海沙龍,成功的案例多次驗證:關注價值創新,脫離血腥競爭的紅色海洋,找到屬于自己的藍海領域,是商家的英明決策。而W2016一路走來恰是最好的例證。

(正文已結束)

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責任編輯:營銷
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